지난 회 칼럼에서 성공하는 CEO가 되기 위해서는 유능한 인재를 찾아 과감하게 권한을 위임하는 용기가 반드시 필요함을 역설했다. 용기 있게 권한을 위임하는 것이 시작이라면, 그것을 지속하고, 또 성공적으로 마무리하기 위해 필요한 것은 무엇일까? 그것은 바로 믿음이다.

믿음이란, 최고의 인재를 찾았다는 CEO 자신의 판단에 대한 신뢰일 뿐만 아니라, 잠재력의 최고치를 이끌어내기 위해 그 인재에게 끊임없이 보여줘야 하는 신뢰이기도 하다.

그러나 이것이 말처럼 그렇게 쉽지 않다. 인간이란, 일정한 수치의 믿음...